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1、选择合理的运送工具
运送工具一般指传送带。根据产品距离长度以及实际情况，计算出传送带的速度和长度
2、流水线出产的平面布局
流水线平面设计应当保证零件的运送道路最短，出产工人操作便利，辅佐服务部门作业便利，最有效地利用出产面积，并考虑流水线之间的彼此联接。流水线的位置涉及到各条流水线间的彼此关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，全体布置要考虑物料流向问题，从而缩短道路，削减运送作业量。
3、制定流水线规范方案指示图
根据流水线上每个作业地都按一定的节拍重复地出产，可定制订出流水线的规范方案指示图表，表示出流水线出产的期量规范、作业制度和作业程序等等，为出产作业方案的编制供给根据。
4、确认流水线的出产节拍
流水线的节拍就是顺序出产两件相同制品之间的时间距离，能够标明流水线出产率的凹凸，是流水线最重要的作业参数。
当出产线上加工的零件�。谂闹灰该牖蚣甘胧保慵鸵∮贸膳怂停耸背霾脚嗤破分涞氖奔渚嗬氤莆谧啵扔诮谂挠朐怂团康某嘶Ａ魉卟赡砂磁怂椭破肥比绻看螅淙荒芄患蚧怂妥饕担魉叩闹破氛加昧咳匆嬷龃�。
5、安排工序同期化及作业地（设备需要量）
流水线的节拍确认今后，要根据节拍来调节工艺进程，使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系，这个作业称为工序同期化。工序同期化是安排流水线的必要条件，也是进步设备负荷和劳动出产率、缩短出产周期的重要办法。
6、确认流水线的工人需要量，合理配备人数
流水线的工序数确认后，就能够计算流水线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量，不会产生人员冗余。
7、对流水线安排的经济效果进行评估
流水线的经济效果指标主要有：产品产量增加额及增长率，劳动出产率及增长速度，流动资金占用量的节省额，产品成本下降额及下降率，追加投资回收期，年度综合节省额等等。